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Doris Paulus – Expertin für Lageroptimierung im Schreiner- und Bauhandwerk


Doris Paulus vereint theoretisches Wissen und langjährige Praxiserfahrung.

Alle Prinzipien des Paulus-Lagers hat sie zunächst im eignen Betrieb ausführlich getestet und sehr erfolgreich in die Praxis umgesetzt.

Doris Paulus optimiert die Prozesse der Disposition in der Arbeitsvorbereitung und im Lager, bis hin zur Ablage der Lieferscheine.


Dipl. Ing. Doris Paulus GmbH
Geschäftsführerin: Dipl. Ing. Doris Paulus
UID 216/138/80086

Kerkstiege 28
D-48268 Greven
Telefon: +49 / 2571/ 5770116
Fax: +49 / 2571/ 5770129

E-Mail:
Internet: www.paulus-lager.de

Doris Paulus ist Spezialistin für ...

  • Liquiditätserhöhung durch Rückführung von Material in den Produktionskreislauf
  • Dispositionabläufe in der Arbeitsvorbereitung vereinfachen
  • Optimiertes Vorhalten von Roh- Hilfs- und Betriebsstoffen
  • Erhöhung der Lieferfähigkeit
  • Lagerflächenplanung, Lagerstättenplanung
  • Wege – Reduzierung im betrieblichen Ablauf
  • Bestandsreduzierung
  • Sortimentsbereinigung

Werdegang

  • Jahrgang 1964
  • Nach dem Abitur Schreinerlehre
  • Abgeschlossenes Architekturstudium in Kaiserslautern
  • Mitarbeit in Architekturbüros
  • 1999 Übernahme der vom Urgroßvater gegründeten Schreinerei
  • Seit 2002 Unterstützung von Schreinereien und verwandten Gewerken bei der Lageroptimierung in Form des Paulus-Lagers

Stärken

  • Jahrelange Praxiserfahrung im Schreinerhandwerk
  • Alle Maßnahmen wurden in ihrem eigenen Betrieb entwickelt und getestet sowie erfolgreich umgesetzt
  • Aufräumen, Organisieren und sinnvolle Strukturen schaffen
  • Wertschätzender Umgang mit ihrem Mitarbeitern bei der gemeinsamen Entwicklung von Problemlösungen
  • Strukturiertes und professionelles Vorgehen bei der Projektabwicklung

Leistungen rund um das Paulus-Lager

  • Lageroptimierungs-Projekte bei Schreinereien und verwandten Gewerken mit nachweislichen Gewinnsteigerungen von 10 bis 15 Prozent im Jahr, bei gleichzeitig mehr Freizeit für den Inhaber
  • Clean-up Projekte mit anschließend höherer Produktivität
  • Vorträge und Impulsreferate mit konkreten und sofort umsetzbaren Praxistipps
  • Seminare in Kooperation mit Verbänden und namhaften Seminaranbietern

Referenzen


Folgende Verbände arbeiten mit Doris Paulus zusammen und empfehlen ihren Mitgliedern die Einführung des Paulus-Lagers:

  • Fachverband BW
  • Fachverband Tischler NRW
  • NetzwerkHolz
  • TopaTeam
  • Meisterteam

Alle wichtigen Fachzeitschriften des Schreiner-Handwerks berichten über das Paulus-Lager. Unter anderem die „BM“, die „dds“, und „Exakt“, sowie die „Deutsche Handwerkszeitung“ und das „Handwerks-Magazin“.

Lesen Sie, was zufriedene Anwender über das Paulus-Lager und die Arbeitsweise von Doris Paulus berichten.

Mitgliedschaften, Auszeichnungen und ehrenamtliche Tätigkeiten


Wertesiegel in der Beratung des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. Dieser ist Träger des „Berufskodex für die Weiterbildung“, durch dessen Anerkennung sich die Mitgliedsorganisationen und deren Mitglieder zur Einhaltung ethischer Grundsätze und zu permanenter qualitativer Weiterentwicklung verpflichten.

Leiterin der EKS-Regionalgruppe Nürnberg: Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) ist eine seit vielen Jahren anerkannte Erfolgsstrategie, mit der viele Unternehmen zu Weltmarktführern in ihrem Bereich wurden. Doris Paulus leitet die Regionalgruppe Nürnberg.


Lagertipp des Monats


1. Warenannahme (Juli 2005)

2. Kommissionen verwalten (August 2005)

3. Kommissions-Eingangslager (September 2005)

4. Bestellabläufe (Oktober 2005)

5. Standard-Lieferantenliste erstellen (November 2005)

6. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 1 (Dezember 2005)

7. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 2 (Januar 2006)

8. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 3 (Februar 2006)

9. Clean-up Projekt® vorbereiten (März 2006)

10. Clean-up Projekt® durchführen (April 2006)

11. Nach dem Clean-up Projekt: Paulus- Lager® aufbauen (Mai 2006)

12. Standard- Artikellager planen (Juni 2006)

13. Kommissionswaren Ausgangslager (Juli 2006)

14. Beschaffungskosten einsparen (August 2006)

15. Eigenfinanzierung durch Lageroptimierung (September 2006)

16. Amortisation von Clean-up Projekten (Oktober 2006)

17. Pufferflächen einplanen (November 2006)

18. Zuständigkeiten schaffen (Dezember 2006)

19. Gegenseitige Verpflichtung (Januar 2007)

20. Vorbild und Kontrolle (Februar 2007)

21. Nach dem Clean-up Projekt: Paulus-Lager® aufbauen (März 2007)

22. Spielregeln für Reste (April 2007)

23. Kommissionswaren Ausgangslager Großteile (Mai 2007)

24. Kommissionswaren Eingangslager Kleinteile (Juni 2007)

25. Kommissionswaren Ausgangslager Kleinteile (Juli 2007)

26. Ehemalige Standard- Materialien (August 2007)

27. Übriggebliebene Kommissionsteile (September 2007)

28. Überbestände abbauen (Oktober 2007)

29. Fehlbestände (November 2007)

30. Auslaufware (Dezember 2007)

31. Beschriften (Januar 2008)

32. Einsparungen berechnen Teil 1 - Jahresanwesenheit (Februar 2008)

33. Wareneingangsprüfung nach WPK (März 2008)

34. Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter – Teil Wareneingangsprüfung nach WPK (April 2008)

35. Wareneingangsprüfung durch Mitarbeiter (Mai 2008)

36. Muster – Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter – Teil 3 (Juni 2008)

37. Wareneingangsprüfung durch Mitarbeiter (Juli 2008)

38. Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter, Teil 4 (August 2008)

39. Umgang mit Material mit Ü-Zeichen (September 2008)

40. Einsparung berechnen Teil 5 - Einsparung errechnen (Oktober 2008)

41. Professionelles Retourenmanagement (November 2008)

42. Lagerorte (Speicherorte) für EDV Dateien (Dezember 2008)

43. Ebay- Liebhaber, Großeinkäufe, Insolvenzen I. (Januar 2009)

44. Ebay- Liebhaber, Großeinkäufe, Insolvenzen II. (Februar 2009)

45. Ebay- Liebhaber, Großeinkäufe, Insolvenzen III. (März 2009)

46. Konsequenzen des Paulus-Lager® für die Arbeitsvorbereitung (April 2009)

 
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